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企业谋求21世纪竞争优势的先进管理手段

来源:http://www.hangzhouwl.com.cn/newsL/1404301.html 发布时间:2014-04-30 点击数:


很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。企业资源计划的一个重要目标就是在物料需求计划的基础上建立敏捷后勤管理系统(Agile Logistics),以解决制约新产品推出的瓶颈——供应柔性差,供应链管理提出了全新的物流观念传统缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互;改进现场管理方法,缩短关键物料供应周期。(6)实施精益生产方式由于制造业企业的核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势,而且也将使企业资源计划的管理体系更加牢固,所以,企业资源计划主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统,其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。上海至杭州物流公司|上海至杭州货运公司|上海至杭州托运公司|至杭州大件运输|凌翰物流《021-66083796》辐射整个杭州市,建德市,富阳市,湖州市。绍兴市,诸暨市,上虞市,江山市,舟山市。台州市,温岭市,临海市。丽水市,龙泉市。嵊州市,临安市等。往返安全快捷,价格合理,天天发车,一链式凌翰物流优质服务。
作为企业谋求
21世纪竞争优势的先进管理手段,企业资源计划系统所涉及的方面和应当实现的目标是不断扩展的,相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在日趋激烈的市场竞争中,任何管理方法和手段的最终目标只有一个,即开发、保持和发展企业的竞争优势,国家重点商品税源各海运现场以严密监管为条件使企业在竞争中永远立于不败之地。(三)企业资源计划系统的计划层次企业资源计划有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第五个层次,但它不涉及企业本身的能力资源。划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观,由战略到战术、由粗到细的深化过程。在五个层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。http://www.hangzhouwl.com.cn/newsL/1404301.html

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